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html模版6.18阿裡聯手蘇寧對陣京東 洋碼頭、唯品會也不甘示弱
每年“6 18電商節”之前,各路電商都要粉墨登場,從前期的公關輿論宣傳,到後期的電商節慶運營實施策略,每一步都希望占據用戶口碑的風口。



今年的“6 18”,主戰場是阿裡(貓)聯手蘇寧(獅)對陣京東(狗)。分戰場中,唯品會、洋碼頭等為數眾多的垂直電商也不甘示弱,想在年中的電商節上分一杯羹。



A、結盟



聯手品牌



打造“王者聯盟”

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仔細觀察今年的電商大戰,與往年有些不同,合縱連橫的態勢越來越明顯。

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日前,阿裡巴巴和蘇寧在北京召開瞭戰略發佈會,高調宣佈將向合作夥伴開放用戶資源、流量資源、大數據資源,與品牌巨頭結成“王者聯盟”。



從阿裡巴巴瞭解到,這次戰略聯合,阿裡和蘇寧將目光鎖定在瞭品牌商傢身上。據悉,阿裡與蘇寧希望在三年內打造出一批年銷售額超500億元的“超大品牌”,例如美的、海爾、三星、海信、華為、小米等,三年內年銷售額達到500億元;此外在平臺上具有50億規模的品牌,包括聯想、西門子、索尼、創維、佳能等,三年內達到年銷售額200億元的規模。

可以看出,品牌商日漸成為國內電商平臺競爭的關鍵。就在阿裡與蘇寧的戰略發佈會上,TCL集團董事長李東生、美的集團董事長方洪波、聯想集團董事長楊元慶等品牌廠商的大佬紛紛登臺。無獨有偶,商報記者參加的京東“6 18品質狂歡節”啟動儀式上,京東拉來瞭格力電器董事長董明珠、華為消費者業務CEO餘承東等多位品牌商大佬登臺助陣。

實際上,去年8月阿裡巴巴宣佈與蘇寧達成全面戰略合作,業內人士當時就坦言,這次牽手劍指京東。根據艾瑞咨詢發佈的2014年中國B2C購物網站交易規模市場份額數據,阿裡旗下天貓占據整個市場第一位,京東位居其後,蘇寧排在第三位。

B、改變

廠商今年

不懼“二選一”

每逢電商大戰,品牌商就會成為國內電商平臺爭搶的重點,頻頻有商戶“二選一”、“被下架”的消息傳出。回首2013年,時任京東商城副總裁蕢鶯春發表文章“二選一,這條通往奴役之路,你走麼?”2015年,京東更是涉及“二選一”為由向國傢工商總局實名舉報阿裡巴巴擾亂電子商務市場秩序。不過,今年“6 18”品牌商傢並不畏懼“二選一”的問題。

今年選擇為阿裡與蘇寧站臺的楊元慶,在現場就坦言,“不怕渠道做大瞭,叫價就狠瞭”,因為在這個時代競爭是主旋律,“聯想現在四個渠道,包括直接的電商,直接的零售,間接的電商和間接的零售。哪個通路效率好,我們就使用哪個。”

“我們的產品銷售不隻是通過阿裡、蘇寧的平臺,還會通過其他的渠道。我們要看哪個渠道銷貨量更大。”TCL集團董事長李東生也在會上說。

C、出擊

“貓”與“獅弟”

合力鬥“狗”

實際上,結盟後的兩方陣營,除瞭希望在品牌商身上做文章外,還極盡所能發揮各自能力,期望在競爭中更勝一居家電動床評價籌。

一直對“6 18”避而不談的阿裡巴巴,今年一反常態放出大招。商報記者瞭解到,今年天貓首次聯動阿裡零售平臺、阿裡魚、阿裡數娛、優土集團以及全球IP合作方,與國際品牌一起打造一場“從消費經濟升級到粉絲經濟”的超級狂歡節。阿裡巴巴集團副總裁靖捷在峰會現場稱,這是2015年娛樂版天貓“雙11”再度延續。

作為京東的宿敵,蘇寧一直與京東死磕。今年“6 18”是蘇寧與阿裡合作後第一次聯合作戰,蘇寧可謂“底氣十足”。從蘇寧相關人士處瞭解到,在年中慶動員大會上,蘇寧雲商COO侯恩龍表示,蘇寧易購價格要全面對標競爭對手,必須比去年“雙11”價格低。

對此,業內人士解讀稱,目前京東“6 18”對阿裡電商的威脅越來越大,阿裡要主動出擊瞭。

對於阿裡系聯軍的圍攻,京東自然也找到瞭“兄弟”幫忙。前不久,京東與騰訊聯手展示瞭雙方在社交電商領域的成績單。統計數據顯示,自2014年5月份上線至今,京東微信、手Q購物累計吸引8.06億人次參與互動。

分戰場

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主打“年中大促”

除瞭阿裡與京東兩大電商系外,國內各大電商如唯品會、洋碼頭等也不甘寂寞,紛紛以“年中大慶”、“年中囤貨季”等為由,開始促銷活動。

洋碼頭負責人表示,從13日開始,將聯合全球2萬多名買手開啟“年中囤貨季”,消費者可以買到吃穿用等各方面產品。同時,活動期內還將開展“歐美大牌折扣季”。

唯品會相關負責人表示,今年“年中大促”的廣告已經開始宣傳,促銷活動也已經從昨天開始。

今年,五星電器高調打出瞭價格牌,拋出“不鬥貓狗鬥低價”的活動主題,直擊電商“低價”賣點,承諾將與京東等電商現場比價,若價格高於競爭對手,可退補差價。五星電器相關負責人告訴記者,為瞭保證價格優勢,五星電器專門成立瞭比價小組,24小時追蹤競品價格,及時與競品比價。

聲音

大戰倒逼電商升級

在中國電子商務研究中心分析師莫岱青看來,“6 18”是今年上半年電商行業最後一次集中進行價格戰,各大電商都不會放棄這樣的機會。縱觀這幾年的電商購物節後,物流集中爆發、貨品真假難驗、客服問題突出、沖動消費後的還款壓力等,讓電商平臺紛紛開始尋找自身業務和產品模式的調整和整合之路。

莫岱青表示,傳統電商在拼折扣和賣吆喝的模式已經難以為繼,各大電商正在從價格戰轉變為拼品質、服務、物流等。莫岱青認為,未來的電商大促,絕不僅僅是純線上電商的競爭,更是綜合實力的比拼。

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